Исследование: какие инструменты использует бизнес в 2026? Четыре стратегии крупных компаний
Мы пообщались с топ-менеджерами в Евразе, Сибуре, Росатоме, Сбере, УГМК и других компаниях, чтобы выяснить, как именно они работают с повышением эффективности в 2026. Эксклюзивно для подписчиков в ТГ и MAX
Кто ведет канал
Мы команда "Устойчивых Бизнес Решений", производственные эксперты и ex-представители международных компаний DuPont Sustainable Solutions и Lean Coaching (McKinsey partner).
В блоге мы делимся:
— успешными кейсами внедрения с экономическим эффектом до 600 млн рублей в год
— практическими разборами: как разработать систему КПЭ на производстве, как подготовить команду к изменениям
— аналитикой по текущей ситуации в экономике
В блоге мы делимся:
— успешными кейсами внедрения с экономическим эффектом до 600 млн рублей в год
— практическими разборами: как разработать систему КПЭ на производстве, как подготовить команду к изменениям
— аналитикой по текущей ситуации в экономике
Новое исследование показало: в России нет единого кризиса для бизнеса – есть четыре разных сценария адаптации
Внутри:
- Кризис глазами топ-менеджеров: от стабильности до «крайне тяжелой ситуации»
- Операционная эффективность в разные фазы развития бизнеса: какие инструменты работают на разных фазах
- Будущее: что нас ждет через 2–3 года?
- Выводы и практические рекомендации для руководителей, лидеров функций, консультантов
